中國(guó)IDC圈5月12日?qǐng)?bào)道，與上游鋼鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“低速”狀態(tài)不同，當(dāng)前中國(guó)制品行業(yè)依然處于發(fā)展的黃金階段。
2015年，中國(guó)金屬制品業(yè)全年利潤(rùn)總額為2102.2億元，同比增長(zhǎng)4.7%。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2011年~2015年中國(guó)金屬制品業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額一直延續(xù)上漲態(tài)勢(shì)。但利潤(rùn)總額的上漲，并不意味著當(dāng)前中國(guó)金屬制品行業(yè)形勢(shì)一片大好，可以高枕無憂。道理很簡(jiǎn)單，中國(guó)金屬制品行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率已經(jīng)由2011年的30.2%下滑至2015年的4.7%。單純就利潤(rùn)增長(zhǎng)率而言，中國(guó)金屬制品行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)由之前的擴(kuò)張區(qū)間逐年走向收縮，之所以利潤(rùn)總額依然處在增長(zhǎng)通道，與近些年中國(guó)金屬制品行業(yè)快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大有很大的關(guān)系。
在筆者看來，龐大的企業(yè)群體的規(guī)模效益成了支撐整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額不斷上漲的關(guān)鍵。但是，這種規(guī)模帶來的利潤(rùn)，總會(huì)有一天因?yàn)槔麧?rùn)增長(zhǎng)動(dòng)力的不足而很難再度支撐中國(guó)金屬制品行業(yè)繼續(xù)在快車道上前行。
為了避免陷入和鋼鐵行業(yè)一樣大面積虧損、復(fù)蘇艱難的窘境，當(dāng)前，對(duì)于金屬制品企業(yè)而言，必須未雨綢繆，提前做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。說到轉(zhuǎn)型，主要手段無外乎下面幾點(diǎn)：深度挖潛降成本、創(chuàng)新升級(jí)增價(jià)值、多元發(fā)展求突破。這些都是當(dāng)前金屬制品企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，經(jīng)常會(huì)采用的幾個(gè)辦法。這其中，降低成本和為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔提升附加值是主要手段。
筆者認(rèn)為，使用大數(shù)據(jù)是金屬制品企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中提高成功率的重要方法?？梢哉f，借助大數(shù)據(jù)的力量來完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工作，是當(dāng)前中國(guó)金屬制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的關(guān)鍵。原因很簡(jiǎn)單，與“靠感覺”相比，數(shù)據(jù)是不會(huì)騙人的，同樣也具有更強(qiáng)的科學(xué)性，能提高決策精準(zhǔn)程度。特別是工業(yè)大數(shù)據(jù)具有下面幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
其一，渠道拓展更加精準(zhǔn)化。對(duì)于我國(guó)的金屬制品企業(yè)而言，由于準(zhǔn)入門檻低，造成這個(gè)行業(yè)從業(yè)人數(shù)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。特別是在利潤(rùn)率增長(zhǎng)不斷放緩的當(dāng)下，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力將充分暴露出來。這個(gè)時(shí)候，如何開拓新的銷售渠道，迅速鎖定新的目標(biāo)客戶群體，成為所有金屬制品企業(yè)共同關(guān)心的問題。面對(duì)這種情況，單純依賴業(yè)務(wù)員撒網(wǎng)出去開展工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且收效也不一定能達(dá)到預(yù)期。而此時(shí)如果借助大數(shù)據(jù)的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析，借力云計(jì)算，反而更能幫助金屬制品企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)渠道拓展的精準(zhǔn)化，可以有的放矢地提升和優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而快速提高企業(yè)的銷量和利潤(rùn)。
其二，剛性生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為柔性生產(chǎn)。就當(dāng)前的金屬制品行業(yè)而言，雖然早就過了供不應(yīng)求的年代，但是就生產(chǎn)和銷售的銜接而言，還不盡如人意。盡管也曾有企業(yè)提出貼近市場(chǎng)，但是更多時(shí)候還是生產(chǎn)什么就銷售什么，銷售遇阻，價(jià)格來幫忙。隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種“生產(chǎn)啥賣啥”的傳統(tǒng)剛性經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需要。在筆者看來，未來對(duì)于金屬制品企業(yè)而言，借助工業(yè)大數(shù)據(jù)的智能化、訂單化生產(chǎn)才是出路。這種客戶“需要啥就生產(chǎn)啥”的柔性生產(chǎn)模式，不但可以有效降低企業(yè)庫(kù)存積壓帶來的不必要風(fēng)險(xiǎn)，還能更好的鎖定市場(chǎng)，提高產(chǎn)品價(jià)值。
一言以蔽之，未來對(duì)于金屬制品企業(yè)而言，要想繼續(xù)維持高速發(fā)展，必須借助大數(shù)據(jù)的力量實(shí)現(xiàn)由過去的制造向智造轉(zhuǎn)型，這才是中國(guó)金屬制品企業(yè)蛻變的最佳路徑。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，工業(yè)大數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。這需要企業(yè)和整個(gè)行業(yè)來進(jìn)行金屬制品行業(yè)的一個(gè)數(shù)據(jù)沉淀。筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：
其一，對(duì)于單獨(dú)的一個(gè)金屬制品企業(yè)而言，要做好生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。在這個(gè)過程中，要對(duì)統(tǒng)計(jì)的范圍有個(gè)清晰的劃分。比如原料數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)分開統(tǒng)計(jì)，銷售數(shù)據(jù)要按照產(chǎn)品種類或者區(qū)域進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計(jì)。這是因?yàn)?，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)越詳細(xì)，其作用越大。
其二，設(shè)立專門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門，用專門的人員來負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和整理工作。同時(shí)，建立時(shí)時(shí)核查制度，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。這是因?yàn)?，只有真?shí)的數(shù)據(jù)才能真正的創(chuàng)造價(jià)值。相反，虛假的數(shù)據(jù)很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大的危害。
其三，建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用平臺(tái)，利用云計(jì)算做好數(shù)據(jù)的分析工作。原因很簡(jiǎn)單，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繁雜，需要一個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)量化的管理，而這是單純靠人力做不到的。企業(yè)要建立自己的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用平臺(tái)，包含數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、分析模塊、API出口等。需要注意的是，數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用平臺(tái)的建立必須從公司業(yè)務(wù)出發(fā)，建設(shè)適合自己的平臺(tái)。