IBM正在從體育產(chǎn)業(yè)的技術供應商，轉而成為體育產(chǎn)業(yè)的合伙人。而這背后，就是大數(shù)據(jù)思維的推動。大數(shù)據(jù)思維不僅推動了IBM從技術層面與消費者的連接，更加推動了IBM高層對于消費者的再重視與再認知?？赡芎芏嗳硕疾恢?，IBM已經(jīng)是全美最大的數(shù)字營銷供應商之一。有中國的市場營銷機構高層認為，其最大的競爭對手并非藍標或美國4A公司，而是來自曾為IT巨頭的IBM。當IBM收購多家數(shù)字營銷和營銷自動化公司時，可能有很多人都看不懂IBM在做什么。而當羅睿蘭把醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)定義為IBM下一個“登月工程”時，很多人也不明白這其中的邏輯。

無論是數(shù)字營銷大數(shù)據(jù)，還是醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)，表象上是IBM大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進，更深層次上則為IBM與消費者的重新連接與重度連接。IBM已經(jīng)與企業(yè)產(chǎn)生了重度連接，一旦收復與消費者的重度連接，或許將成就又一個新的世紀商業(yè)經(jīng)典。（文/《商業(yè)價值》記者吳寧川）

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