對(duì)于大數(shù)據(jù)新創(chuàng)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的安全性就是“命”，如何保命事關(guān)生存。大數(shù)據(jù)的安全性，是部署大數(shù)據(jù)架構(gòu)和大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一！
三、大數(shù)據(jù)隱私
關(guān)于大數(shù)據(jù)隱私，在美國有隱私法案，而且美國與歐盟之間還簽署了安全港、隱私聲明等等。而在中國，目前的立法是非常模糊的，屬于灰色地帶。手機(jī)號(hào)碼被惡意第三方收集了，然后給用戶發(fā)了很多垃圾短信，或者我的姓名，我的電話，我的郵箱，他們收集我的信息是不是合法的，目前這一點(diǎn)在在立法上都不清晰。不知道未來國家會(huì)不會(huì)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范這個(gè)領(lǐng)域？大數(shù)據(jù)隱私目前具有不確定因素，也是創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。
說完了風(fēng)險(xiǎn)，下面我們可以來說說大數(shù)據(jù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向和機(jī)會(huì)。
大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與方向
一、資本層面關(guān)注點(diǎn)
對(duì)于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，投資人到底看什么？在寫這篇文章之前，我們與多家投行的投資人曾經(jīng)做過訪談，下面是我們根據(jù)訪談內(nèi)容整理出來的內(nèi)容。
大數(shù)據(jù)沒有直截了當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)模式，那么一個(gè)新創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)想要獲得成功，拿什么去拼？當(dāng)然是人才。這也是投資人最關(guān)注的東西。
投資人告訴筆者，對(duì)于一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，他們最看重的是團(tuán)隊(duì)。那怎么看團(tuán)隊(duì)呢？一般從團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力、背景、過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)始人四個(gè)方面來看。大數(shù)據(jù)對(duì)技術(shù)的要求非常高，投資人看項(xiàng)目的時(shí)候，首先看的就是創(chuàng)始人的技術(shù)能力。一般情況下，投資者會(huì)更加青睞擁有技術(shù)背景的創(chuàng)始人和他的項(xiàng)目。
還有就是看項(xiàng)目的商業(yè)模式和變現(xiàn)能力?？错?xiàng)目方面，投資人會(huì)去看你的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的國外成熟企業(yè)，或者說你的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)者是誰。由競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營的情況來預(yù)估你在其領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和變現(xiàn)能力。商業(yè)模式方面，投資者會(huì)看你的客戶（用戶）體量和數(shù)據(jù)源。你的客戶群體有多大？你手里有哪些具體業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生價(jià)值，應(yīng)用到你的客戶身上？解決好這3個(gè)問題就成功了一半。
大數(shù)據(jù)項(xiàng)目變現(xiàn)方向，投資人關(guān)注的是你的項(xiàng)目是否能夠快速直接的產(chǎn)生價(jià)值，而且有持續(xù)的創(chuàng)收能力。
解決好以上幾個(gè)問題，新創(chuàng)大數(shù)據(jù)公司想要拿到融資就非常容易了。
二、大數(shù)據(jù)垂直領(lǐng)域熱門的投資方向
第一個(gè)是Hadoop 商業(yè)化，簡(jiǎn)單來說就是做Hadoop的收費(fèi)版本。Hadoop本來是開源的，但是在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，還缺乏很多功能，那么Hadoop 商業(yè)化就是去完善這些功能，使其更好的應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。Hadoop 商業(yè)化最典型的公司就是Hadoop的三駕馬車，Hortonworks，Cloudera和MapR，Hortonworks目前已經(jīng)在納斯達(dá)克上市。中國相應(yīng)的做Hadoop 商業(yè)化的公司是星環(huán)科技。
第二個(gè)是SQL> 
【圖：大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)】
五、我們的創(chuàng)業(yè)建議
1、想清楚誰為你買單（找用戶）；
2、痛點(diǎn)是什么（找需求）；
3、穩(wěn)定/獨(dú)特的數(shù)據(jù)源（找數(shù)據(jù)）；
4、靠譜的人做靠譜的事（找人才）；
5、考慮2C的產(chǎn)品方向；
6、忘記科技行業(yè)過往經(jīng)驗(yàn)；
7、將大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化 （小而美）；
8、深耕一個(gè)領(lǐng)域，不斷的試錯(cuò)和迭代。
其他新創(chuàng)大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)始人也提出過自己的建議。九次方大數(shù)據(jù)集團(tuán)總裁王參壽認(rèn)為深耕大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，堅(jiān)持才是王道：“大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)就像爬泰山，爬不到山頂，看不到太陽。”
國云數(shù)據(jù)CEO馬曉東表示，“不要跟著概念創(chuàng)業(yè)，從真實(shí)需求出發(fā)，從企業(yè)和用戶對(duì)數(shù)據(jù)的需求出發(fā)做大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，找準(zhǔn)自己的定位是關(guān)鍵。”
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