對(duì)于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)應(yīng)用有5大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)需要牢記。

1、 要贏得利益相關(guān)者的信任

大數(shù)據(jù)正確的分析方法是業(yè)務(wù)而不是技術(shù)，在開始部署大數(shù)據(jù)應(yīng)用之前，贏得業(yè)務(wù)部門的信任，增強(qiáng)其信息至關(guān)重要。首先，利益相關(guān)者會(huì)幫助你獲取所 需要的資源，包括團(tuán)隊(duì)、資金和必要的數(shù)據(jù)資源，讓你的項(xiàng)目取得成功。其次，任何數(shù)據(jù)分析只有被付諸實(shí)踐才是有效的。如果主要管理者不愿意基于大數(shù)據(jù)分析結(jié) 果對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，那么所有的投入都會(huì)被浪費(fèi)。

因此，增強(qiáng)利益相關(guān)者的信心將是當(dāng)務(wù)之急。

2、專注于那些對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的問題

對(duì)于很多大的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)而言，如果能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔并進(jìn)行離線，采用幾乎免費(fèi)的集群數(shù)據(jù)庫將會(huì)帶來巨大的成本節(jié)省，這是非常普遍的。

如果能夠?qū)Ψ墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行遷移，將會(huì)幫助企業(yè)節(jié)省大量的購買授權(quán)的成本，而部署和管理這樣的系統(tǒng)，就需要投入進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)，而所節(jié)省的授權(quán)成本恰好可以用于系統(tǒng)架構(gòu)的開銷。

在這種情況下，給中型企業(yè)的建議就是不要更多關(guān)注投資回報(bào)率，不要過多關(guān)注成本節(jié)省。獲得最大的商業(yè)利益，是需要集中重點(diǎn)加以闡述的口頭禪。

3、培養(yǎng)數(shù)據(jù)科學(xué)家

要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用付諸實(shí)踐，對(duì)于人才的需求首當(dāng)其沖。對(duì)于擁有大量資源的大機(jī)構(gòu)這尚且是一個(gè)難題，對(duì)于中等企業(yè)就更是如此了。眾多的市場研究表明，對(duì)于人才的需求難以在短時(shí)間內(nèi)解決。與其花重金招聘，莫不如內(nèi)部挖潛。

可以挑選那些充滿了激情的數(shù)據(jù)庫管理人員(DBA)已經(jīng)愿意學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)分析人員，采取適合步驟對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)。

4、正確采用本機(jī)分析技術(shù)

擁有一個(gè)企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)并不意味著企業(yè)具有駕馭意義數(shù)據(jù)的能力，擁有處理大數(shù)據(jù)集群是一件非常好的事情，但問題在于你是否能夠以正確方式來確保能夠獲預(yù)期的商業(yè)價(jià)值呢？

盡管擁有高端大數(shù)據(jù)平臺(tái)，但許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)還是很難獲取和分析數(shù)據(jù)。鑒于大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為整個(gè)IT業(yè)熱點(diǎn)，因此市場上會(huì)有各種產(chǎn)品和方案供應(yīng)商，但這些產(chǎn)品解決方案的效果還有待觀察。

5、協(xié)作是口頭禪

企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、銷售主管以及職能部門人，如果缺乏必要的IT知識(shí)將很難認(rèn)同大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。很快就可以發(fā)現(xiàn)，盡管具有前所未有的創(chuàng)新，然而相關(guān)人員不敢將其付諸應(yīng)用。

中等企業(yè)通過協(xié)調(diào)IT和業(yè)務(wù)線，這會(huì)幫助克服可能碰到的路障、避免那些妨礙成功的陷阱。通過這種方式，不僅可以幫助企業(yè)適當(dāng)管理好數(shù)據(jù)，同時(shí)也 可以確保能夠在正確時(shí)間獲取到正確的數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)分析具有至關(guān)重要的價(jià)值，這些數(shù)據(jù)貴在發(fā)現(xiàn)，并證明有效，這將有助于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。