而其優(yōu)越的成績單更讓成都的各家房企們蠢蠢欲動。據(jù)了解，7月5日，好屋中國合作的某國企開發(fā)商成都項目即將迎來新行銷模式的進(jìn)場，其究竟會帶來怎樣的奇跡，唯有看真實的銷售數(shù)據(jù)。
不可否認(rèn)的是，盡管打著創(chuàng)新行銷牌的新興代理公司以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)橄鯚煆浡某啥紭鞘凶⑷肓艘还尚卵?，但同樣面臨著許多難以逾越的問題。比如與本土代理公司的競爭問題。對此，陳興表示：“好屋中國這樣的創(chuàng)新行銷公司并不向房企收取代理費，而是直接向購房客戶收取團購服務(wù)費，盈利渠道不同，所以不會造成對本土代理公司市場額度的分割，甚至彼此之間可以有效共存、相互輔助，在多贏局面的推動下，通過創(chuàng)新行銷，幫開發(fā)商快速去庫存化，回籠資金，完成銷售業(yè)績。
另一個頗為嚴(yán)峻的問題是對相同模式的蜂擁與復(fù)制。業(yè)內(nèi)人士指出，行銷公司屬于在夾縫中求利潤的群體，不管是作為社會人員的組織者或渠道的上游，其商業(yè)模式的核心均在對多方利益鏈的滿足，其中最主要的部分是高額的利益分成與強勁的激勵政策。而“模式”沒有專利，雖然陳興對此表示“唯一不可復(fù)制的是團隊立刻執(zhí)行”。但如果面臨惡意競爭，盡管是第一個吃螃蟹的人，這些現(xiàn)行的創(chuàng)新行銷公司沒有絕對的制勝法寶。戰(zhàn)火彌漫下，或者最大的贏家，依舊是因此賺的盆滿缽滿的開發(fā)商們。