PTMind的產(chǎn)品在日本是按照流量收費的，而且價格“并不低”，但是他們的客戶的付費意愿都很強。鄭遠說，選擇日本市場的一個原因就是，那邊市場很成熟，而且對于數(shù)據(jù)很重視，不像國內(nèi)，盡管“數(shù)據(jù)”概念炒得火熱，但是真正愿意去運用的很少。
 
鄭遠說，他們只在社會化網(wǎng)絡(luò)上做了一個宣傳，一下午就來了幾百家客戶，現(xiàn)在排隊申請試用的還有1000多。
 
“我們一半的客戶是上市公司，以廣告主為主，他們會用來監(jiān)測廣告效果，還有電商、招聘網(wǎng)站和企業(yè)等。我們最大的優(yōu)勢在于，即使是不懂這些的人，用我們的產(chǎn)品也毫無壓力。比如，我們可以為他們把來自雅虎的客戶單列出來，分析出購買成功和沒成功的用戶的區(qū)別，分析他們的行為等?！?br />  
鄭遠還分享了客戶在用他們的產(chǎn)品時的一些發(fā)現(xiàn)。比如，一家日本時尚電商網(wǎng)站，剛開始把下載按鈕放在頁面底部，但是根據(jù)他們的統(tǒng)計，最終只有16%的人會看到這個按鈕，所以他們建議這家網(wǎng)站把下載按鈕移到上端，下載率l立刻增加到34%；還有個人才招聘網(wǎng)站，在頁面上放了張圖片，結(jié)果查看熱圖，發(fā)現(xiàn)有很多用戶會習(xí)慣性去點擊，所以他們就在圖片上加上了鏈接，以跳轉(zhuǎn)到更詳細的介紹和聯(lián)系方式，完成了閉環(huán)。此外，按照他們的數(shù)據(jù)，把導(dǎo)航欄放在Banner下面，其實更方便用戶點擊。
 
PTMind下一個打算進入的市場是美國。為什么不殺回中國？他猶豫了一下，說，國內(nèi)現(xiàn)在不成熟，更多公司認為是數(shù)據(jù)分析是重要而非緊急的事，所以寧愿去買流量，也不愿自我改進。而且，在公司成立之前，鄭遠和他的成員都被國內(nèi)某個大型互聯(lián)網(wǎng)公司坑了一把，所以他們對國內(nèi)的競爭環(huán)境喪失了信任感。但是對于這件事，他不愿意細說。
 
事實上，PTMind也有在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)的計劃，但是由于上述原因，他們更顯得謹慎了?！霸趪鴥?nèi)我們會以提供服務(wù)為主，不會像在國外一樣賣工具，而是點對點的服務(wù)。而且不會很自由地注冊，如果真要用的話，還是可以聯(lián)系到我們?！?br />  
不管是出于什么樣的原因，PTMind顯然已經(jīng)是一家國際公司了。他們在日本的辦公室已經(jīng)有了本地員工，也曾數(shù)次接受被日本科技媒體報道；在和PingWest聊完沒幾天，韓國一家媒體也找上了他們；而現(xiàn)在，他們正在籌備自己的美國辦公室。鄭遠說，他們在宣傳的時候，一直都是強調(diào)自己是家中國公司——也許中國互聯(lián)網(wǎng)要走向全球，靠的真的不是微信，而是這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。
 
VIA：Pingwest

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