4. 優(yōu)秀的經(jīng)理要尊重他人 Managers Respect
 
一個卓越的經(jīng)理會尊重他的團隊的專業(yè)技能、 時間安排以及各種訴求。 他會給團隊成員提供各種需要的工具來幫助他們在規(guī)定的時間內(nèi)完成事先承諾的工作。 他會尊重你的個人生活和職業(yè)發(fā)展。當員工需要處理辦公室里或日常生活中碰到的各種問題時，他會靈活安排員工的工作。對一個卓越的經(jīng)理來說，只要團隊的工作在規(guī)定的時間內(nèi)完成，他不會要求所有人嚴格按照進度去工作， 他也不會過度關注每一項工作何時完成。 卓越的經(jīng)理人知道在特殊狀況下團隊需要額外的時間來完成一項工作，但他們知道，當團隊夜以繼日的在每天晚上、周末、假日加班的時候， 這是例外，并不是常態(tài)。一個卓越的經(jīng)理理解當團隊一周工作 60 個小時以上的時候， 這是因為團隊想這么干，并不是被逼的。 如果員工是被迫如此加班的話，他會意識到這是他自己在開發(fā)任務的時間管理上有問題，而不是因為團隊的能力問題造成的。
 
5. 優(yōu)秀的經(jīng)理要代表團隊 Manager’s Represent

• 一個卓越的經(jīng)理會在各個方面代表他的團隊，他會成為他所代領的卓越的團隊的一個真實寫照。 他會是一個卓越的領導者，被他的團隊視為是一個貢獻者而不是一個拖油瓶。
• 一個卓越的經(jīng)理會起到標桿的作用，同時他會向所有的團隊成員證明他自己也會付出個人的努力來幫助團隊獲得成功。如果一個經(jīng)理期望自己的團隊一天工作整 8 個小時，那么他自己也要工作同樣長的時間。卓越的經(jīng)理是那種“按我做的去做”而不是“按我說的去做”的那種老板。
• 一個卓越的經(jīng)理會以極大的熱情在團隊、部門、公司范圍內(nèi)表彰員工的杰出表現(xiàn)。他會經(jīng)常對有對貢獻的員工在公眾場合進行表揚，同時確保他們得到物質(zhì)上的獎勵。相反，如果團隊失敗了， 他會認為這也是自己的失敗。
• 一個卓越的經(jīng)理會和他的團隊一起分析一個特定任務或事件失敗的原因，這樣他們就可以采取一些措施來防止再犯同樣的錯誤。他會為團隊的成功負責， 他也會為團隊的失敗擔負一樣的責任。

我完全了解一個經(jīng)理的職責遠遠超出了他所帶領的團隊。我試圖從一個團隊成員，而不是一個一線經(jīng)理，或是一個總監(jiān)的角度來寫這篇文章。對程序員來說，在基層工作的一個好處是當你不知道你的上級在做什么的時候，你可以隨便批評他們。相信我，一個一線的技術經(jīng)理每天的工作包含了很多和管理團隊無關的事情。如果你覺得你老板的工作很容易，或者你會比他們做得更好，為什么不去試一下做你老板在做的事情？我覺得你是不會想要他們的工作或是相應而來的壓力的。
 
如果一個團隊有幸能夠得到一位卓越的技術經(jīng)理，這支團隊應當積極地保護甚至培養(yǎng)和他們老板之間的關系。通常，開發(fā)團隊可以使用他們老板不知道的方法，通過額外的付出和努力來幫助他們的老板成功。一個卓越的經(jīng)理會關心他的團隊，同樣的，一支卓越的團隊也會如此地關心他們的老板。長此以往，團隊和經(jīng)理成為了有機的一體， 像劍圣一般堅不可摧，戰(zhàn)無不勝，成為組織中其他團隊的標桿。
 
在卓越團隊中的每一個人，都應該反映出這支團隊的經(jīng)理的技能、態(tài)度和道德水準。
 
英文原文：How to be a Great Tech Manager 譯者：@Lex Lian

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