“我們自己內(nèi)部也挖到了一座金礦，”明博士說：“我們發(fā)現(xiàn)了在洛杉磯這個(gè)搗鼓電腦的孩子?！?/p>

她說的是杰德。

一個(gè)被算法發(fā)現(xiàn)的人

多明格斯在洛杉磯長(zhǎng)大，在五個(gè)孩子中排行第三。媽媽是家庭主婦，爸爸是電信設(shè)備的安裝工，是一個(gè)注重教育的藍(lán)領(lǐng)。

杰德的成長(zhǎng)軌跡卻很叛逆。高中讀了一半，之前一直是全優(yōu)生的小多明格斯開始思考，上學(xué)到底是為了達(dá)標(biāo)還是為了真正的學(xué)習(xí)?！皟r(jià)值主張（value proposition）上學(xué)是為了找個(gè)好工作，”他對(duì)我說?！暗潇o想，你上學(xué)難道不該是為了學(xué)習(xí)嗎？”杰德的成績(jī)大幅下降，他給我說他從阿罕布拉高中畢業(yè)時(shí)平均分還不到3.0。

他不但不想上大學(xué)，還想證明他不上大學(xué)也一樣能超級(jí)成功。他閱讀了大量的創(chuàng)業(yè)書籍，開了一家在T恤印刷定制圖案的公司，先是在家里干，后來搬到了一間租來的將近100平米的倉(cāng)庫(kù)里。他認(rèn)為他還需要一個(gè)網(wǎng)站，于是自學(xué)起了編程。

“我當(dāng)時(shí)拼命用我自己的優(yōu)點(diǎn)證明自己，”他說。他承認(rèn)自己可能做得有點(diǎn)兒太過了?！盀榱俗C明人們錯(cuò)了而去做事情是不太成熟的表現(xiàn)?！?/p>

他的胳膊上有一個(gè)紋身，是花體寫的“相信”（Believe）?，F(xiàn)在他覺得這有些可笑，不過仍舊認(rèn)為自己能做到他想做的事情。在說到計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的時(shí)候，他說：“代碼最棒的一點(diǎn)在于，很大程度上是靠能力驅(qū)動(dòng)的。不看你學(xué)過什么，只看你學(xué)到了什么?！?/p>

當(dāng)鍍金公司開始招人時(shí)，它假定舊金山和硅谷地區(qū)的人才都已經(jīng)被挑揀干凈了。于是，公司讓其算法跑了一遍南加州的信息，得出了一系列的程序員。排在頭一個(gè)就是多明格斯，他GitHub網(wǎng)站上有一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的聲譽(yù)，GitHub 網(wǎng)站是軟件開發(fā)人員聚集的地方，他們?cè)谶@里共享代碼、交流思想，建立名望。鍍金公司就在GitHub以及BitBucket、Google Code等其他少數(shù)幾個(gè)網(wǎng)站上梳理信息，尋找干這行的聰明人。

多明格斯的成績(jī)斐然。他為一個(gè)Jekyll-Bootstrap寫的代碼，建網(wǎng)站時(shí)會(huì)用到的一個(gè)功能，得到了1267位其他網(wǎng)站開發(fā)人員的重用，給人留下了很深刻的印象。他的語(yǔ)言和習(xí)慣顯示出對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的熱情和對(duì)多種編程工具的酷愛，比如Rails和JavaScript，這都是鍍金公司有用的。他的博客和Twitter上的發(fā)言表明他固執(zhí)己見，正是鍍金公司希望其初創(chuàng)成員所具備的一點(diǎn)。

鍍金公司的招聘人員給他發(fā)出了電子郵件，讓他來舊金山面試。公司的兩位創(chuàng)始人見到了一個(gè)富有魅力、充滿自信的年輕人——舉止從容、善于表達(dá)、有想法、笑容很親切，比其他來面試的應(yīng)聘者多些棱角，鍍金公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官希爾羅伊?德賽（Sheeroy Desai）說。

多明格斯穿了一件亮綠色的帽衫去面試。他問了一些尖銳的問題，比如公司在這些工程師不知情的情況下給他們打分，是否擔(dān)心這會(huì)被視為侵犯隱私？（鍍金公司不這么認(rèn)為，多明格斯也不相信。鍍金公司稱，它使用的都是公開的信息。）

他們也問了他一些很針對(duì)但也很溫和的問題，比如能否在有組織的環(huán)境中工作。他說他能。公司當(dāng)即就簽下了多明格斯，而他得到了一份年薪在11.5萬美元左右的工作。

“他是一個(gè)典型的腦袋靈光、積極性很高的人，但不管出于什么樣的原因，在高中時(shí)沒調(diào)動(dòng)起來，沒看見大學(xué)的價(jià)值，”德賽說。

德賽先生倒是上了大學(xué)，讀的是麻省理工大學(xué)，極受用人單位推崇的院校之一。德賽說，他是在那里學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)壓力，與才華橫溢的人共事，時(shí)不時(shí)的自嘆不如。雖然在學(xué)校里學(xué)的東西都很重要，但他說，“這并不是事情的全部”。雖然擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)位，但他很肯定地說：“我是個(gè)很爛的開發(fā)人員?！?/p>

大數(shù)據(jù)招聘，有多靠譜？

人力資源管理方面的專家、加州大學(xué)洛杉磯分校的教授大衛(wèi)?列文（David Lewin）說，問一個(gè)人能做到什么是一個(gè)重要的問題，而問他能不能和其他人一起完成也同樣重要。列文博士說，預(yù)測(cè)一個(gè)人在一個(gè)組織中有何表現(xiàn)，最可靠的方法便是讓已經(jīng)在那里工作的人進(jìn)行推薦?，F(xiàn)任員工了解公司文化，而且推薦不好他們自己的名聲和工作環(huán)境也會(huì)受牽連。耶魯大學(xué)管理學(xué)院最近利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行的一項(xiàng)研究細(xì)化了現(xiàn)有認(rèn)識(shí)，員工推薦是招到好員工一個(gè)好方法，但這種方法往往在推薦人本身工作效率很高的情況下效果顯著。

在列文博士看來，他很懷疑算法能徹底取代一名可靠雇員的恰當(dāng)推薦。

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